I team tecnologici hanno bisogno di un piano per collegare la loro strategia, le risorse e le tempistiche. Senza, le iniziative IT rischiano di diventare frammentate, il che può portare a scadenze non rispettate e priorità non allineate. Quindi abbiamo progettato un modello di roadmap IT per aiutare i team a organizzare gli obiettivi a lungo termine, gestire le dipendenze e comunicare gli aggiornamenti tra i reparti.

Con il modello di roadmap per la tecnologia di Asana, puoi centralizzare la pianificazione, monitorare i traguardi e assicurarti che ogni iniziativa supporti la strategia IT della tua organizzazione. 

Chi trae vantaggio dai modelli di roadmap IT?

Ogni iniziativa tecnologica trae vantaggio da un piano visivo ben definito. I team IT utilizzano i modelli di roadmap per monitorare l'avanzamento, coordinare le priorità e allinearsi agli obiettivi aziendali. Ecco i tipi comuni di modelli di roadmap IT e chi li utilizza:

Modello di roadmap della strategia IT

Utilizzato dai CIO e dai direttori IT per definire iniziative tecnologiche a lungo termine, dare priorità agli investimenti e coordinare gli obiettivi IT con gli obiettivi aziendali.

Modello di roadmap tecnologica

Ideale per project manager IT e amministratori di sistema che pianificano aggiornamenti dell’infrastruttura, implementazioni di software o integrazioni di sistemi.

Modello di roadmap del prodotto

Utilizzato dai product manager e dai team di sviluppo per pianificare il rilascio di funzionalità, monitorare le dipendenze e collegare i traguardi tecnici ai risultati aziendali.

Modello di roadmap del progetto

Aiuta i project manager e i team interfunzionali a organizzare iniziative, monitorare i risultati finali e visualizzare l'avanzamento dei progetti tra i reparti.

Modello di cronologia IT

Utilizzato dai team operativi e PMO per pianificare i traguardi tecnologici chiave, evidenziare le dipendenze e gestire i rischi nel tempo.

Roadmap della sicurezza

Utilizzata dai team di sicurezza informatica per gestire i piani di mitigazione dei rischi, gli aggiornamenti sulla conformità e i miglioramenti della risposta agli incidenti.

Perché usare il modello di roadmap IT di Asana

Quando sviluppi il tuo modello di roadmap IT su Asana, fornisci al tuo team una visibilità e una collaborazione migliori rispetto a quelle offerte dai fogli di calcolo. Invece di fare affidamento su documenti statici, il tuo team può aggiornare le cronologie, monitorare le attività e collaborare con altri team.

Di seguito elenchiamo i vantaggi derivanti dall'utilizzo di un modello di roadmap della strategia IT.

• Collegare gli obiettivi IT agli indicatori chiave di prestazione (KPI) a livello aziendale

• Monitorare l’infrastruttura, le applicazioni e le iniziative di sicurezza

• Visualizzare le cronologie e le dipendenze con aggiornamenti in tempo reale

• Comunicare l'avanzamento del progetto ai dirigenti e agli stakeholder

• risparmiare tempo con modelli riutilizzabili per iniziative tecnologiche ricorrenti

Come usare i modelli di roadmap per l’IT

Un modello di roadmap tecnologica ti offre un modo già pronto per collegare la tua strategia e il piano di implementazione. Guida i team attraverso ogni fase del processo di pianificazione, assicurando che gli obiettivi aziendali, le tempistiche e i risultati finali siano definiti e realizzabili.

Una roadmap IT aiuta i leader IT, i membri del team e gli stakeholder a coordinare le priorità, anticipare le dipendenze e coordinarsi attorno a un piano strategico condiviso. Segui i passaggi seguenti per trasformare la tua roadmap in un Framework attuabile.

Passaggio 1: definisci il contesto nella tua introduzione

Inizia dalla Sezione Introduzione per riassumere la visione alla base delle tue iniziative tecnologiche. Definisci lo scopo, gli obiettivi e l'impatto previsto della roadmap IT, in modo che gli stakeholder comprendano il quadro generale.

Utilizza questa sezione per collegare i progetti tecnologici alla roadmap strategica della tua azienda. Includere collegamenti alla documentazione o a un piano di progetto aiuta il pubblico a vedere come ogni iniziativa contribuisce agli obiettivi a lungo termine.

Passaggio 2: definisci gli obiettivi e i risultati

Nelle sezioni Panoramica del progetto e Obiettivi, delinea gli obiettivi chiave che le tue iniziative IT mirano a raggiungere. Sii specifico. Identifica i sistemi, gli strumenti o i processi che intendi migliorare e assegnali a un titolare.

Questo passaggio fornisce una struttura per lo sviluppo del prodotto o per gli obiettivi dell’infrastruttura. Assicurati che la roadmap sia misurabile impostando attività con scadenze e assegnandole ai membri del team.

Passaggio 3: delinea la soluzione e l’approccio proposti

Utilizza le sezioni Soluzione proposta e Approccio per descrivere come il tuo team eseguirà il piano. Includi informazioni sulla strategia tecnica, sulle fasi di implementazione o sui framework Agile per illustrare il processo.

L'aggiunta di dettagli sul tuo approccio allo sviluppo aiuta a definire cronologie e dipendenze. In questo modo, tutti sapranno come la roadmap si traduce in azioni.

Passaggio 4: definisci l'ambito di lavoro e i risultati finali

Elenca ogni iniziativa o traguardo del progetto in Ambito di lavoro e deliverable. Assegna i titolari, aggiungi le date di scadenza e classifica le attività per fase del progetto per monitorare lo stato in tutti i reparti. Puoi anche utilizzare viste delle attività raggruppate o viste swimlane per organizzare il lavoro per funzione, ad esempio infrastruttura, sicurezza o sviluppo di applicazioni.

Passaggio 5: crea la cronologia del progetto

Nella sezione Cronologia del progetto, aggiungi i traguardi principali e le date di completamento previste per ogni iniziativa. Usa la cronologia o il diagramma di Gantt di Asana per visualizzare dipendenze, tempistiche e rischi a colpo d’occhio.

Questa vista offre agli stakeholder una comprensione della sequenza delle attività e del carico di lavoro del team. È particolarmente utile per i team di gestione dei prodotti e delle operazioni che devono coordinare flussi di lavoro paralleli.

Passaggio 6: aggiungi i dettagli dell'investimento e rivedili regolarmente

In Investimenti e prezzi, registra i costi stimati, i budget e le allocazioni delle risorse per ogni elemento della roadmap. Rivedi questa sezione durante gli aggiornamenti mensili o trimestrali per modificare le previsioni. Ciò aiuta a mantenere la trasparenza e garantisce che la spesa rifletta le priorità dell'azienda. 

Funzionalità di creazione delle roadmap di Asana

Le funzionalità di Asana rendono il modello di roadmap IT uno spazio di lavoro dinamico e collaborativo per la pianificazione e l'implementazione. Abbiamo creato questo modello con alcune funzionalità di creazione di roadmap, ma puoi personalizzarlo ulteriormente utilizzando una qualsiasi delle funzionalità più utilizzate di Asana.

Cronologia

Visualizza iniziative, dipendenze e traguardi in un'unica vista per mantenere i programmi realistici e nei tempi previsti.

Campi personalizzati

Etichetta i progetti per fase, priorità o reparto per una migliore organizzazione e resoconto.

Portfolio

Monitora più progetti IT tra team e programmi in un'unica dashboard.

Regole

Automatizza i flussi di lavoro ricorrenti, ad esempio inviando notifiche agli stakeholder quando vengono raggiunti i traguardi chiave.

Dashboard

Genera resoconti visivi in tempo reale per monitorare l'avanzamento, l'utilizzo delle risorse e i tassi di completamento.

Integrazioni consigliate per il modello di roadmap tecnologica

Evita di passare da un’app all’altra collegando il modello di roadmap IT di Asana agli strumenti che i tuoi team tecnologici usano tutti i giorni. Consulta il nostro hub di integrazioni delle app per scoprire le piattaforme preferite del tuo team. 

Jira Cloud

Sincronizza gli sprint di sviluppo e i traguardi del prodotto per mantenere i team tecnici e strategici sulla stessa lunghezza d’onda.

Slack

Invia aggiornamenti e avvisi automatici sulla roadmap ai canali IT per una comunicazione immediata.

Google Drive

Allega specifiche tecniche, documentazione o file di budget direttamente alle attività della roadmap.

Microsoft Teams

Collabora alle discussioni sulla pianificazione IT e agli aggiornamenti dei progetti senza uscire da Teams.

Tableau

Visualizza i dati sulle prestazioni IT e crea dashboard analitiche che si collegano direttamente alla tua roadmap.

Zendesk

Collega i ticket di assistenza o le richieste di servizio alle attività della roadmap per garantire che il tuo team monitori i miglioramenti operativi end-to-end.

Domande frequenti sui modelli di roadmap IT